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CV

LEONARD MAZILU
Bucuresti, Constanta, Timisoara - Romania
0040 743 555 056; 
contact@leonardmazilu.rowww.leonardmazilu.ro

AMMINISTRATORE DELEGATO
Brand Management / Formazione e sviluppo personale/ Posizionamento strategico

Leonard è un professionista dedicato e di talento, con risultati pratici di marketing, vendite, coaching e gestione aziendale con le realizzazioni di pianificazione e delle principali strategie di marketing globali a sostegno di scopi e obiettivi designati. Esperienza nella creazione e l'utilizzo di strumenti di mercato e il successo della strategia di gestione di Leonard, sono stati dimostrati in posizioni di leadership occupate, con conseguente aumento dei mercati e l'attuazione di progetti. Leonard ha forti capacità di leadership, con la possibilità di costruire e guidare squadre di prestazioni al top. Leonard ha una visione di gestione personale, la cui applicazione ha sempre dimostrato il suo successo.
 
  • Piano strategico di mercato
  • Strategie di mercato Entry
  • Sviluppo dei mercati collaterali
  • Gestione del business
  • Formazione e sviluppo
  • Team Building e Management
  • Programmi di Direct Marketing
  • Preparazione dei bilanci

ESPERIENZA

AMMINISTRATORE DELEGATO, 2013, agosto – present
Opel Dealer - Bucuresti
 
Riorganizzazione delle attività della società; coordinare il processo di efficienza dei costi all'interno dell'azienda; la ristrutturazione della gestione di tutti i reparti, e le posizioni all'interno dell'azienda, al fine di ottenere la massima efficienza del lavoro;  Cambiare la mentalità dei dipendenti secondo le aspettative dei clienti; Coinvolgere il middle management nel processo decisionale; Il coinvolgimento di tutti i dipendenti nel raggiungimento di un elevato livello di soddisfazione del cliente e un ottimo CSI;
Stimolare tutti i dipendenti di richiedere ed ottenere le raccomandazioni da parte dei clienti, mettendo in evidenza l'aumento della qualità dei servizi dell'azienda.
 
DIRETTORE COMMERCIALE, 2011, settembre – 2013, agosto
ESPE RO /  TIMEUROSEI  - Timisoara
                                                                                           
Creare una nuova mentalità per la divisione commerciale di materiali elettrici; Mantenere attività a un livello sicuro, stabile e sicura in un mercato fortemente colpiti dalla crisi, e - allo stesso tempo - cercando di aumentare la quota di mercato a livello superiore; Cambiare mentalità '- da una " sconto mentalità'' in un, " qualità e servizi dei dipendenti" una; Coaching "Vendite e Marketing" personale su come crescere, sulla base di buoni e onesti tattiche negoziati; Mantenere e aumentare il numero sia dei fornitori 'e dei clienti.
Sorvegliare la produttività dei tutti i dipendenti, attraverso la creazione e l'attuazione KPI, CSI, al fine di modificare i dati in CRM;
La creazione di una nuova divisione commerciale per coprire il settore delle energie rinnovabili;
Spiegando il business plan per i potenziali investitori, sia i clienti attuali o quelle opportunistiche.
 
AMMINISTRATORE DELEGATO, 2010, maggio – 2011, settembre
AUTOITALIA Romania – Bucuresti
                                                                                               
Incarico con la riorganizzazione delle attività di tutti gli showroom e il reparto auto usate, con il coordinamento del team di vendita per marchi come Maserati e Infiniti, offrendo ai nostri clienti nuove opportunità; l'aumento della qualità dei servizi nel mercato automobilistico locale; la modifica e allineare la mentalità dei dipendenti per soddisfare appieno le aspettative dei clienti.
AMMINISTRATORE DELEGATO, 2008, ianuarie –  2010, maggio
Tiriac Auto Constanta – Mercedes-Benz, Ford, Hyundai dealer
                                                        
Organizzare l'avvio di Costanza Branch; trovare i rappresentanti più importanti del mercato automobilistico, offrendo ai clienti nuove opportunità; aumentando la qualità dei servizi nel mercato automobilistico locale; la modifica e allineare la mentalità degli impiegati tu corrispondono pienamente le aspettative dei clienti. Abbiamo ottenuto una quota di mercato importante e figure importanti della P & L, dopo l'EBITDA entro un breve periodo di tempo. Entro 18 mesi siamo riusciti a raggiungere il 100% delle vendite e dopo capacità di vendita, rispetto ad altre concessionarie, iniziato allo stesso tempo, avendo raggiunto solo il 25% dei nostri successi.
CEO, 2006, giugno –  2007, dicembre
Ovidius Protguard Constanta
                                                                                                           
Le mie responsabilità principali erano di aumentare il livello di qualità dei servizi forniti e il fatturato della società, per rendere l'azienda di successo dentro e fuori, sul mercato . Credo che le procedure che ho esposto all'inizio, hanno portato ad un aumento del fatturato (di oltre il 100%). Un altro importante successo è stato l'aumento del numero di clienti importanti (client flotta). Come risultato, abbiamo spostato la sede di un edificio più grande. Ho allenato e gestito il mio team di vendita secondo le più recenti tecniche di vendita, addestrato il personale amministrativo in un'area di comunicazione, il team commerciale ha beneficiato del corso - Come si può mantenere i clienti in tutto.
Sulla base della mia conoscenza ho allenato la squadra di finanziamento / contabile al fine di ottenere fondi UE e prestiti a basso interesse.
DIRETTORE DI VENDITE, 2004, novembre – 2006, giugno
AUTOCOMO Constanta , Dealer Fiat ,Alfa Romeo, Lancia , Ssang Yong
                                            
Crescere un nuovo team di vendita e implementare nuove procedure. Coaching di lavoro e di formazione sul posto il team di vendita di nuova costituzione. Personalmente coninvolto delle relazioni con la clientela per tutte le parti interessate (flotte). Le vendite sono aumentate da 198 unità nel 2004 a 409 nel 2005; fino al luglio 2006 ho raggiunto 550 unità. La quota del mercato è aumentato del 2%.
Sono stato personalmente coinvolto nella vendita massiccia di flotta, la più grande per ENEL di 600 veicoli, e la seconda – 200 veicoli per varie compagnie di taxi.
Dopo 6 mesi, ho anche preso il dipartimento Marketing, organizzazione di numerosi progetti e attività; Ho aumentato la consapevolezza della società nel mercato, al fine di far crescere la notorietà dei marchi rappresentati.
 
DIRETTORE COMMERCIALE, 2003, novembre – 2004, novembre
HOLDING AUTO KAMSAS - dealer Opel , Chevrolet, Mazda , Volvo – Constanta
                       
Il lancio dei nuovi brand, Chevrolet e Mazda, e l’aumento delle vendite per le marche già esistenti Mi diressi molti reparti - Logistica, Vendite, leasing, Commerciale, Acquisti, Marketing
A seguito di una strategia personale, alcuni mesi dopo il lancio della Chevrolet, ho raggiunto la prima posizione nelle vendite in Romania e Bulgaria. Ho creato e implementato procedure di lavoro per reparti aziendali (vendite, leasing, commerciali, appalti, personalizzata - come eravamo l'importatore), raggiungendo così il miglioramento dell'atteggiamento verso la standardizzazione e la disciplina di lavoro - di conseguenza, ho aumentato la qualità del forniti servizi. Dopo soli 6 mesi, tutto quanto sopra citato ha portato di conseguenza l'aumento del reddito del personale.
 
Responsabile Reparto Finanziario, 2000, giugno – 2003, novembre
Cantiere Navale di Constanta
                                                                                                                  
 Risolvere tutti i problemi finanziari della società, compresi i prestiti; Io ero membro del team negoziale per la nostra azienda.
 
Economista, 1999, maggio – 2000, giugno
Cantiere Navale Daewoo di Mangalia
                                                                                                          
Mentre ero agli inizi della mia carriera in finanza, ho imparato a rispondere prontamente alle richieste, ero occupato dei documenti finanziari, promuovendo la negoziazione di contratti in nome della società.
 
                        Da Supervisore a Vice AMMINISTRATORE DELEGATO, 1993, ottobre – 1998, luglio
Franceromain, Fagaras
                                                                                                           
Ho promosso tutte le incrostazioni, da supervisore a vice direttore generale.
Il mio compito principale era quello di trovare e legno acquisto di qualità superiore e in una fascia di prezzo competitive.

ISTRUZIONE E FORMAZIONE FORNITI

2012 – aprile,  ESPE  ITALIA
 
2012 – marzo, Gli utenti professionali e AutoCAD autorizzato
CNFPA - Timisoara
 
2011 settembre – dicembre
ESPE SUNPARC ITALIA
 
2010 - ottobre
Trainer vendite e consulente manageriale
CNFPA - Bucuresti
 
2006 – settembre
Post Laurea
 
Management e Amministrazione Aziendale -coordinamento dello staff di vendita
Accademia degli Studi Economici –Istituto Nazionale per lo Sviluppo Economico Bucarest
 
2000 – aprile
Post Laurea
Accademia degli Studi Economici –Istituto Nazionale per lo Sviluppo Economico, Bucarest
 
1993 – 1998
Laurea
Relazioni Economiche Internazionali
Studi universitari  - Accademia di Scienze Economiche, Bucarest


Livello europeo  (*) Comprensione Parlato Scritto
Ascoltare Leggere Conversare Parlato  
Inglese B2 Utente avanzato B2 Utente avanzato B1 Utente avanzato B1 Utente avanzato C2 Utente avanzato
Francese C2 Utente avanzato C1 Utente avanzato C1 Utente avanzato C2 Utente avanzato C2 Utente avanzato
Italiano C1 Utente avanzato C2 Utente avanzato B2 Utente avanzato C2 Utente avanzato C2

Utente avanzato

 

 







 



(*) Quadro comune europeo di riferimento per le lingue

Competenze e abilità sociali:  Spirito di squadra – ho lavorato all’interno di vari tipi di squadre
 
Abilità di leadership - il coordinamento dell’équipe o dell’intero personale della compagnia è sempre stato parte dei requisiti necessari per i miei incaricamenti.
 
Competenze interculturali - esperienza lavorando in ambienti  multiculturali (ad esempio, Daewoo Mangalia – Azionariato Coreano, Autoitalia –Azionariato Israeliano, ESPE – Azionariato Italiano).
 
Competenze e abilità organizzative: Poiché le capacità organizzative sono un must nelle posizioni dirigenziali, in tutti i miei impegni - fino a oggi - ho migliorato e aumentato le mie competenze e capacità, dalla creazione totalmente nuova squadra e di business, attraverso il coordinamento di un team / business già esistente, fino alla formazione, coaching, mentoring e sviluppare entrambi (gli alti appena impostati, così come quelli ereditati).
 
Altre competenze e abilità: Capacità decisionale; resistenza allo stress; capacità di gestire scadenze di  lavoro – limite, adattabilità, visione.
 
Patente: Patente di guida cat. “B” e “D1”
 
Altre informazioni: Referenze e raccomandazioni su richiesta.

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