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CV

LEONARD MAZILU
Bucuresti, Constanta, Timisoara - Romania
0040 743 555 056;  
contact@leonardmazilu.ro;  www.leonardmazilu.ro

DIRECTEUR GÉNÉRAL
Brand Management / Formation et développement personnel / Positionnement stratégique

Leonard est un professionnel dévoué et talentueux, avec des résultats pratiques dans le marketing, les ventes, le coaching et la gestion de l'entreprise et des réalisations en matière de planification et de grandes stratégies de marketing complètes à l'appui des buts et des objectifs désignés. Expertise dans la création et l'utilisation des instruments de marché et le succès de l'approche de gestion Leonard ont, été démontrées dans des postes de direction occupés, entraînant une augmentation des marchés cibles spécifiques et mettre en œuvre des projets clés. Leonard a de fortes compétences en leadership avec la possibilité de construire et guider les équipes les plus performantes. Adepte communication à tous les niveaux, à la fois la gestion et les fournisseurs et les services internes de l'entreprise, Leonard a une vision de la gestion du personnel, l'application de ce qui a démontré le succès.
 
  • Planification stratégique
  • Stratégies d'entrée sur le marché
  • Le développement des marchés collatéral
  • Administration des affaires
  • Formation et perfectionnement
  • Team Building et Management
  • Programmes de marketing
  • Formation de les budgètes

  EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

EXECUTIVE MANAGING DIRECTOR, 2017, août – présent
InMotion Fitness First - Constanta
 
Maintenant, c'est le meilleur club de fitness de Constanta, sera le meilleur club de fitness en Roumanie.
Je travaille avec mon EQUIPE pour cette cible.
 
DIRECTEUR GÉNÉRAL, 2013, août – 2017, août
Opel Dealer - Bucuresti

Responsabilités de position inclus (mais ne sont pas limités à): réorganisation de l'ensemble de l'activité de l'entreprise; réorganisation et de coût efficacité; services de gestion de restructurer et toutes les positions afin d'améliorer l'activité et de réduire la base de coûts; employés mentalité d'adaptation en fonction des besoins du client; l'implication des chefs de service dans la prise de décision; l'implication des travailleurs dans la création de synergies visant à des niveaux croissants de la satisfaction du client et d'obtenir un CSI supérieur; l'orientation des employés en obtenant des références de clients, montrant la différence de qualité par rapport aux expériences précédentes.

DIRECTEUR COMMERCIAL, 2011, septembre – 2013, août
ESPE RO /  TIMEUROSEI  - Timisoara
                                                                                                
Introduction d'une nouvelle mentalité la division des systèmes électriques; division de l'entretien (matériel électrique) à un niveau stable sur le marché affecté par la crise, et cherche à se développer - en même temps - part de marché.
Sélection des réalisations importantes:
  • Changer la mentalité des employés - la mentalité type "rabais'' à un type "produits et services de qualité"
  • Ventes d'apprentissage et de marketing avec l'idée d'augmenter "sain"-  avec stratégie de négociation fondée sur une bonne et honnête 
  • Le maintien et l'augmentation de la superficie des clients et des fournisseurs
  • Création d'un KPI indicateurs commensurable (Indicateur de Performance Clé), CSI et de suivre leur réalisation, afin d'obtenir de bons résultats dans le CRM
  • La création de nouvelles divisions pour couvrir le secteur des énergies renouvelables
  • Expliquer le budget et le plan d'affaires pour les investisseurs potentiels dans le secteur (à la fois base de clients fixe et ceux des chances).
DIRECTEUR GÉNÉRAL, 2010, mai – 2011, septembre
AUTOITALIA Romania – Bucuresti
                                                                                                
Réorganisation et la coordination de toutes les salles d'exposition, activité de service, coordonner vers les succès l’équipe de ventes pour les marques Maserati et Infiniti; offrant de nouveaux clients; offrir à nos clients de nouvelles opportunités; augmenter la qualité des services sur le marché automobile; employés de développement et calibration mentalité, ces marques alignées avec les exigences du client.
 
DIRECTEUR GÉNÉRAL, 2008, janvier –  2010, mai
Tiriac Auto Constanta – Mercedes-Benz, Ford, Hyundai dealer
                                                            
Start-up organisation représentative de Constanta - embauche de personnel, les salles d'exposition d'équipements et de services; la mise en œuvre des normes ISO et importateurs détenant; trouver des représentants les plus importants du marché automobile, offrant à ses clients de nouvelles opportunités; amélioration de la qualité de service sur le marché de voiture, de qualité de service; développement et d'étalonnage employés mentalité correspondent aux besoins de la clientèle.
Sélection des réalisations importantes:
  • Nous avons réussi en très peu de temps pour obtenir une part et les numéros de marché significative dans P & L par l'EBITDA;
  • Dans les 18 mois, nous avons atteint un objectif de 100% des ventes par rapport à d'autres organismes, lancé en même temps, ils ont gagné seulement 25% de nos réalisations.
CEO, 2006, juin  -  2007, décembre
Ovidius Protguard Constanta
                                                                                                         
Mes principales responsabilités ont visé l’augmentation de la qualité des services et également du chiffre d’affaire.
J’ai utilisé mon expérience pour former l’équipe de ventes, l’équipe de TESA mais aussi j’ai donné des cours de communication à l’équipe financière afin de pouvoir accéder aux fonds de l’UE et aux prêts nécessaires à l’entreprise.
Sélection des réalisations importantes:
  • Pratiques établies depuis le début conduit au chiffre d'affaires a augmenté de plus de 100%
  • Un autre succès personnel a été l’augmentation du nombre de gros clients (flottes)
  • L'emménagement dans un bureau plus grand à une meilleure et plus adaptée zone, aux nouvelles tendances commerciales.
DIRECTEUR DES VENTES, 2004, novembre - 2006, juin
                                                AUTOCOMO Constanta , Dealer Fiat ,Alfa Romeo, Lancia , Ssang Yong
 
Augmenter les ventes avec une nouvelle équipe et modifier les modalités de vente; guider et former l’équipe de vente.. Après 6 mois, j’ai pris la direction du département de marketing, j’ai organisé de nombreux projets et activités afin d’améliorer l’image de notre entreprise et la notoriété des marques sur le marché.
Sélection des réalisations importantes:
  • Le nombre des unités vendues a augmenté de 198 en 2004 à 409 en 2005 et jusqu’en juillet 2006, 550 unités ont été vendues
  • La part de marché a augmenté de 2%
  • Personnellement, j’ai vendu beaucoup de flottes automobiles, le plus important étant de 600 véhicules pour ENEL, et 200 véhicules pour plusieurs compagnies de taxi.
DIRECTEUR COMMERCIAL, 2003, novembre - 2004, novembre
HOLDING AUTO KAMSAS - dealer Opel , Chevrolet, Mazda, Volvo – Constanta                       
 
Lancer de nouvelles marques Chevrolet et Mazda et augmenter les ventes pour les marques déjà existantes. J’étais en tête de plusieurs départements - Logistique, Ventes, Leasing, Commercial, Achats, Marketing. J’ai conçu et j’ai mis en place les procédures de travail pour plusieurs départements (ventes, leasing, commercial, achats, douane - comme l’importateur directe des voitures), afin d’améliorer le rendement du personnel et la qualité des services offertes.
Sélection des réalisations importantes:
  • Après quelques mois du lancement de Chevrolet, j’ai gagné la première place dans le domaine de ventes en Roumanie et Bulgarie, à la suite d’une stratégie personnelle
  • Après seulement 6 mois de la mise en œuvre de nouvelles procédures de travail, l’augmentation des ventes a conduit à une croissance salariale du personnel.
Responsable du Département Financier, 2000, juin – 2003, novembre
Le Chantier Naval de Constanta
                                                                                                                       
Résoudre tous les problèmes financiers de la société, y compris les prêts; Je faisais partie de l'équipe de négociation de l'entreprise.  
 Economiste – le Département Financier, 1999, mai– 2000, juin
Le Chantier Naval Daewoo Mangalia
                                                                                                           
Même si j’étais un débutant dans le domaine des finances, j’ai appris à résoudre rapidement les problèmes, établir des rapports et dossiers financiers, en arrivant à négocier des contrats pour notre entreprise.
 
                        De Superviseur au DIRECTEUR GÉNÉRAL Adjoint, 1993, octobre– 1998, juillet
Franceromain, Fagaras
                                                                                                            
Ma principale responsabilité était de trouver et d’acheter du bois à bon prix et de bonne qualité.

Formation dispensée

2012 – avril,  ESPE  ITALIA
 
2012 – mars, Utilisateur autorisé AutoCAD
CNFPA - Timisoara
 
2011 septembre – décembre  
ESPE SUNPARC ITALIA
 
2010 - octobre
Formateur dans le domaine de ventes et consultant autorisé en gestion
CNFPA - Bucarest
 
2006 – septembre
Diplômé de niveau
La Gestion et l’administration des affaires - la gestion de l’équipe de vente
L’Académie d’Etudes Economiques – L’Institut National pour le Développement Economique – Bucarest
 
2000 – avril
Diplômé de niveau
Les normes comptables internationales
Académie d’Etudes Economiques – L’Institut National pour le Développement Economique – Bucarest
 
1993 – 1998
Diplôme universitaire
Relations économiques internationales
L’Académie d’Etudes Economiques –Bucarest

Aptitudes et compétences personnelles

Niveau européen (*) Comprendre Parler Ecrire
Ecouter Lire Prendre part à une conversation S’exprimer oralement en continu  
anglais B2 expérimenté B2 expérimenté B2 expérimenté B2 expérimenté B2 expérimenté
français B1 expérimenté B1 expérimenté B1 expérimenté B1 expérimenté B1 expérimenté
italien B2 expérimenté B2 expérimenté B2 expérimenté B2 expérimenté B2

expérimenté

 

 







 

(*) Cadre européen commun de référence (CECR)

Aptitudes et compétences sociales     

Bon esprit d’équipe – j’ai travaillé au sein de plusieurs types d’équipes
Bon esprit d’initiative – coordonner l’équipe ou l’ensemble du personnel de l’entreprise fait et faisait partie des exigences de mon poste
Des aptitudes interculturelles – j’ai de l’expérience à travailler dans des milieux multiculturels (par exemple: Daewoo Mangalia – Actionnariat de Corée, Autoitalia – Actionnariat d’Israël, ESPE – Actionnariat d’Italie). 

Aptitudes et compétences organisationnelles
 
Les compétences organisationnelles ont été une nécessité dans les postes de gestion que j’ai occupées jusqu’à présent - dès le lancement d’une entreprise jusqu’à la coordination d’une équipe déjà existante, c’est pourquoi je peux dire que j’ai éprouvé et amélioré toutes ces compétences.
           
Aptitudes et compétences informatiques       
 
Maîtrise des programmes Microsoft Office et des outils Internet (par exemple, HTML).
           
Autres aptitudes et compétences
 
Pouvoir décisionnel, résistance au stress, adaptabilité, vision
Je suis titulaire d’un permis de conduire roumain, les catégories B et D1 (minibus)
Références et recommandations sur demande.

Certificat