Directeur de Succursale Autoklass Timișoara

1 Septembre 2021 - présent

Autoklass - Concessionnaire Honda et Véhicules d'occasion premium.

J'ai repris la succursale à un moment délicat, et avec l'équipe de direction, nous avons réorganisé toute l'activité. Nous avons réussi à nous étendre et à renforcer notre présence.

Principales responsabilités :

• Réorganisation de l'ensemble des activités de l'entreprise ;
• Réduction et optimisation des coûts ;
• Développement des équipes de ventes et après-ventes ;
• Prolongation des heures de travail, étant la seule succursale ouverte jusqu'à 20h, même le samedi jusqu'à 14h ;
• Implication des chefs de service dans le processus décisionnel ;
• Implication des employés pour créer des synergies, visant à augmenter la satisfaction des clients et obtenir un meilleur CSI ;
• Le succès le plus gratifiant a été de rendre la succursale rentable avec toute l'équipe et obtenir la satisfaction de l'actionnaire ;
• Nous sommes en expansion continue pour devenir le showroom de voitures d'occasion le plus exclusif de Roumanie.

Directeur Exécutif

Août 2017 – Août 2021

InMotion Fitness First - Constanța

Actuellement le meilleur club de fitness à Constanța, et il deviendra le meilleur en Roumanie.
Je travaille avec mon ÉQUIPE sur cet objectif.

Directeur Général

Opel Concessionnaire - Bucarest

Les responsabilités du poste incluaient (sans s'y limiter) :

• Réorganisation des activités de l'entreprise ;
• Réduction et optimisation des coûts ;
• Restructuration du management des départements pour améliorer l'efficacité ;
• Adaptation de la mentalité des employés en fonction des exigences des clients ;
• Implication des chefs de service dans le processus décisionnel ;
• Création de synergies avec les employés pour améliorer la satisfaction des clients et obtenir un CSI supérieur ;
• Inciter les employés à obtenir des recommandations de clients, démontrant la différence de qualité par rapport à leurs expériences précédentes.

Directeur Commercial

Septembre 2011 – Août 2013

ESPE RO / TIMEUROSEI - Timișoara

Introduction d'une nouvelle mentalité dans la division des matériaux électriques ; maintien de la division à un niveau stable malgré la crise financière, et expansion de la part de marché.

Exemples de réalisations :

• Changement de la mentalité des employés – de la mentalité "discount" à celle de "produits et services de qualité" ;
• Former les équipes de ventes et marketing sur une croissance saine avec des stratégies de négociation honnêtes ;
• Maintien et expansion des clients et fournisseurs ;
• Création de systèmes KPI et suivi des résultats dans le CRM ;
• Création d'une nouvelle division commerciale pour les énergies renouvelables ;
• Présentation des budgets et plans d'affaires aux investisseurs dans ce secteur.

Directeur Général

Mai 2010 – Septembre 2011

AUTOITALIA Roumanie – Bucarest

Réorganisation et coordination des activités de tous les showrooms, de la division des véhicules d'occasion, et orientation vers les résultats pour les marques Maserati et Infiniti.

Directeur Général

Janvier 2008 – Mai 2010

Tiriac Auto Constanta – Concessionnaire Mercedes-Benz, Ford, Hyundai

Lancement d'une nouvelle représentation à Constanta – embauche du personnel, aménagement des showrooms et du service après-vente ; mise en œuvre des normes des importateurs et des standards ISO.

PDG

Juin 2006 – Décembre 2007

Ovidius Protguard Constanta

Augmenter la qualité des services et du chiffre d'affaires, tout en formant le personnel et améliorant les relations commerciales.

Directeur des Ventes

Novembre 2004 – Juin 2006

AUTOCOMO Constanta, Concessionnaire Fiat, Alfa Romeo, Lancia, SsangYong

Création d'une nouvelle équipe de vente pour augmenter les ventes et ajuster les processus. J'ai aussi pris en charge le département marketing après six mois pour améliorer l'image de la marque.

Directeur Commercial

Novembre 2003 – Novembre 2004

HOLDING AUTO KAMSAS - Concessionnaire Opel, Chevrolet, Mazda, Volvo – Constanta

Lancement de nouvelles marques et croissance des ventes pour les marques existantes. J'ai dirigé plusieurs départements tels que la logistique, les ventes, le leasing, et le marketing.

Chef du Service Financier

Novembre 2000 – Novembre 2003

Chantier Naval Constanta

Gestion des problèmes financiers de l'entreprise, y compris les crédits. J'ai fait partie de l'équipe de négociation.

Économiste

Mai 1999 – Juin 2000

Chantier Naval Mangalia Daewoo

Bien que je débutais dans le domaine financier, j'ai appris à répondre rapidement aux demandes, à produire des rapports financiers, et à participer aux négociations de contrats.

De Superviseur à Directeur Général Adjoint

Octobre 1993 – Juillet 1998

Franceromain, Fagaras

J'ai progressé de superviseur à Directeur Général Adjoint, en cherchant des bois de qualité supérieure à des prix compétitifs sur le marché.