Pour acquérir de l’expérience
01/10/2009
| Je travaille depuis l’université; je n’ai pas travaillé à temps partiel, mais la plupart du temps, j’ai travaillé de longues heures supplémentaires. Pour acquérir de l’expérience. Pour savoir. J’ai toujours eu le désir, la soif d’en faire plus, d’apprendre davantage. Peu importe ce que j’ai fait, ce n’était pas assez, j’ai toujours voulu quelque chose de plus. Je voulais plus de moi-même et d’autres, je pense à ceux qui avaient le potentiel de faire plus. Je sais que je suis sur mon chemin vers le succès en tant que directeur parce que je me suis impliqué dans tous les aspects de chaque entreprise que j’ai représentée. J’ai toujours su comment faire parce que j’étais intéressé de tout ce qui se passait autour de moi. J’ai appris qu’une équipe peut me faire progresser ou peut me détruire immédiatement, j’ai appris qu’il faut savoir comment choisir les gens, des gens qui peuvent comprendre ta vision et peuvent te soutenir, surtout en cas de difficulté. J’ai toujours voulu que mes collègues soient passionnés comme moi, qu’ils ne disent pas „ je ne sais pas” ou „ je ne peux pas”, avant d’essayer. Parfois, il me semble que c’est de plus en plus difficile de trouver des gens de confiance, mais je crois que tout d’abord toi, en tant que directeur, il faut gagner la confiance qu’ils demandent! Si tu fais une promesse, assure-toi que cette promesse soit honorée. Etre un bon directeur ne signifie pas rester assis dans un bureau, faire des réunions sans fin et donner des ordres. Il faut allouer de temps pour connaître ton équipe, savoir quelles sont les points forts et faibles de chacun. Cela inclut également les connaître au niveau personnel, pas seulement comment ils se comportent pendant le travail de 8 heures. Plusieurs diront qu’il est impossible de connaître toute ton équipe, quand il s’agit d’un grand collectif. Au contraire: je l’ai réussi, même s’il m’a fallu des jours et de longues heures de travail supplémentaires. Mes employés ont toujours su qu’ils pouvaient compter sur moi chaque fois qu’ils ont des problèmes - même sur le plan personnel - parce que je leur ai accordé de l’attention, je les ai écoutés et j’ai essayé de les aider autant que je le pouvais. Bien sûr, leur motivation et leur soutien sont très importants. Chaque chose bien faite, chaque réalisation doivent être appréciées car l’appréciation compte beaucoup pour tout le monde. Un simple „merci” venu du directeur a parfois plus d’impact que certaines primes. Du moins, c’est ce que les gens avec lesquels j’ai travaillé m’ont dit! Peu importe le niveau professionnel atteint, on apprend toujours, chaque jour. Il le faut. De chaque expérience, réunion, rencontre et conversation, on peut tirer des enseignements. Mais si les connaissances apprises ne sont pas mises en pratique ou partagées avec d’autres, c’était du temps perdu. C’est juste une information gardée en secrète. C’est pourquoi, je préfère ne pas garder les informations secrètes et de les partager avec d’autres à travers mon activité quotidienne, les cours de formation et conseil. Et si les autres apprennent de mes expériences et savent comment traiter et résoudre un problème (même mieux que moi), je crois d’avoir accompli ma mission. |
