|
|
Gérant ou Entraineur?
À mon avis les ressemblances sont grandes. Les deux (le gérant mais aussi l’entraineur) doivent être avant tout des maîtres de la communication.
Dans les deux cas, si l’abilité de communication manque, ils n’arrivent pas à fédérer des équipes autour d’eux.
Certains gérants disent que c’est très facile : il suffit de convoquer le personnel dans une réunion et le problème est resolu. Mais peut-on être sûr que le personnel suit tout ce que le gérant dit? Peut-on être sûr qu’ils vont faire ce que le gérant leur demande?
J’ai entendu plusieurs fois des gérants en prononçant des phrases comme : “ ils sont mes employés, donc ils doivent obéir”
Je ne suis pas d’accord avec cette idée, car les employés ne travaillent pas dans une garnison, ils travaillent dans l’entreprise multinationale que vous, Monsieur le Gérant, dirigez. Si vous, en tant que gérant, vous traitez vos employés différemment que vos collègues et que les membres importants de l’équipe que vous dirigez, alors vous avez perdu dès le début la compétiton avec la concurrence.
N’oubliez pas Monsieur le Gérant, que vous êtes dans un bureau, et pas dans la rue avec votre personnel qui est en première ligne. Vous n’êtes pas meilleur que votre personnel qui a le pouls de la rue et du marché. Leur avis est très important pour vous car vous êtes recevez des informations qui viennent de la base, de l’endroit où, vous Monsieur le Gérant, vous allez commencer à créer votre stratégie
C'est la seule façon de les rassembler autour de vous, de les rendre plus ouverts et de créer une équipe solide.
Lorsque vous connaîtrez leur capacités et leurs compétences professionnelles, mais aussi leur problèmes personnels, alors vous serez non seulement un bon gérant, mais aussi un bon entraineur ou un bon leader. Si vous voulez faire une comparaison avec une équipe de football, le gestionnaire doit être un joueur - antreneur portant le brassard de capitaine et jouant avec son équipe. De cette façon, Il sera en contact permanent avec son équipe tant au niveau visuel qu’au niveau communication. Il veillera à ce que son équipe ne soit jamais surprise hors-jeu par la concurrence.
À mon avis, de nos jours, un gérant sans une bonne équipe, sera comme une bonne équipe sans un bon gérant –c’est à dire une catastrophe.
Dans aucun domaine on ne parle plus d’entité, car les individus sans cohabiter en équipes, se perdent. Pour faire un parallel avec le sport, on dit d’une telle individualité“qu’il est né talent et il meurt espoir”
Je pense donc, que pour une équipe unie il est impérativement nécessaire d’avoir une étroite communication au sein de l'équipe à tous les niveaux. Logiquement, ceci est réalisé en minimum un an à partir du moment que vous avez l'intention de commencer, alors ceux qui pensent qu’ils vont obtenir ça, après une semaine, se trompent.
Pour plus d'informations sur mon expérience en gestion, mais aussi si vous avez besoin d'idées, d'opinions, vous pouvez me contacter sur: www.leonardmazilu.ro/contact
|
|